工程项目经理的主要职责 

 
1） 与用户和原厂商进行工程总协调。 


2） 协助本公司商务部完成国内产品的采购。 


3） 计划工程进度，划分工程的子任务。 


4） 负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。 


5） 根据实际需要向部门领导请示宴请客户及其标准。 


6） 对用户所提出要求的响应。 


7） 制作和管理工程文档。 


8） 协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。 


9） 向部门和公司领导汇报工作进度。 


10） 负责监督和考核工程参与人员的工作。 


11） 保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。 


12） 承担用户满意度责任。 


第5条 任务小组负责人的主要职责： 


1） 依照本规定，完成项目经理安排的任务。 


2） 向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户的要求与意见。 


3） 负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。 


4） 安排本任务小组成员的分配实施工作。 


5） 制作更新与任务相关的工程文档。 


6） 解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。 


7） 承担完成所接受任务的责任。 


8） 承担用户满意度的责任。 


第6条 工程参与人员的主要职责： 


1） 依照本，与任务小组负责人协同完成工程安排的任务。 


2） 及时反馈用户的要求与意见。 


3） 在任务实施期与用户的协调工作。 


4） 制作更新与任务相关的工程文档。 


5） 解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。 


6） 承担完成所接受任务的责任。 


7） 承担用户满意度的责任。 


第二章   工程工作流程 


第1条 系统集成的工作流程依次包括立项、计划、准备、实施、验收五个顺序阶段。 


2条 在立项阶段，根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方案，由部门负责人任命项目经理，下达《工程任务书》。 


第3条 在计划阶段，由项目经理制订出的工程项目计划，划分工程任务，人员配备要求，工程预算，并报部门负责人批准。 


第4条 在准备阶段的主要工作包括设备采购、确定中心机房设备平面位置、中心机房环境准备、网络布线准备、远程通讯准备。 


第5 在实施阶段的主要工作包括运输设备、设备到货验收、主机安装调试、数据库安装调试、工作站安装调试、网络设备安装调试以及其他设备安装调试。 


第6条 验收阶段则包括设备安装验收、项目初验、项目终验及工程总结。